A Co.Mac vem empregando práticas de produção baseadas na metodologia lean há vários anos, com o intuito de aprimorar os seus processos de negócios.

O objetivo final deste método é eliminar todos os tipos de desperdício (não apenas de material, mas também de tempo, custos e habilidades), a fim de garantir a máxima eficiência e melhorar a capacidade de resposta às necessidades dos clientes.

Desde que entrou para o grupo ATS Corporation, a Co.Mac vem intensificando seus esforços neste sentido, adotando o sistema de negócios que, desde 2017, tem guiado os processos de melhoria disciplinada e contínua de todo o grupo: o ABM, o modelo de negócios da ATS.

O modelo ABM é baseado em três palavras-chave: Pessoas, Processos e Desempenho. O modelo ABM é aplicado ininterruptamente em todos os departamentos por meio de eventos únicos (como eventos Kaizen) e processos contínuos, como a adoção de gestão visual e treinamentos em sala de aula e nos locais de trabalho.

Pessoas: nossa base

 “A base de uma grande empresa é ter grandes pessoas. Trabalhar para desenvolver, envolver, capacitar e energizar nosso pessoal é tanto um valor central da ATS quanto o primeiro dos nossos três pilares, acompanhado por processos e desempenho, na base do ABM.” – Andrew Hider, CEO

A energia e a capacitação das pessoas que trabalham no grupo ATS são a chave para realizar mudanças impactantes e contínuas. Por isso, os cursos de formação e eventos Kaizen desempenham um papel importante na detecção e resolução de problemas relativos a desperdícios, identificando soluções adequadas com uma equipe dedicada.

Processos: uma cultura de melhoria contínua

“Em sua essência, o ABM é a nossa busca pela melhoria contínua em tudo o que fazemos. Com um processo padrão e a capacidade de mensurar esse processo, podemos impulsionar melhorias sustentáveis.” – Jeremy Patten, Vice-presidente da ATS Business Model

O modelo ABM abrange todas as funções de negócios e é implementado em três etapas para atingir três objetivos: fortalecer nosso núcleo, proporcionar crescimento e buscar excelência.

Desempenho: para colaboradores, clientes e partes interessadas

“Fico impressionado com os resultados que entregamos em apenas uma semana após o evento Kaizen. Continuem disseminando o ABM em toda a empresa.” – Líder da Equipe de Produção da Divisão de Ciências da Vida de Cambridge

O desempenho atual e futuro da Comac e de todo o grupo ATS depende deste incessante processo de crescimento, que traz benefícios a todos aqueles que, de diversas formas, trabalham conosco: colaboradores, fornecedores e clientes.